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物料资源计划及制造资源计划
企业资源计划（ERP）是1990年代初提出。它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一:1960年代开环的物料需求计划(MRP)MRP的基本任务:
1:从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间
2:根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。MRP的基本内容:编制零件的生产计划和采购计划
二:1970年代闭环的物料需求计划MRP 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。如图:书本P335页。
三:1980年代制造资源计划（MPR11）1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统进行集成。并称改系统为制造资源计划。逻辑图。课本P337 MRP11最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。
1:在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。
2:由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算。成本分析。
MRP11在企业实践中取得了显著的效果
